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廣大模具企業(yè)需要改變管理形式
我們知道，市場營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。
模具行業(yè)本身是工業(yè)一個(gè)分支，模具企業(yè)管理市場范圍相對來講不是很大，因此各企業(yè)在對產(chǎn)品的營銷理念方面做得不夠好。雖然經(jīng)歷了長時(shí)間的發(fā)展與完善，我國的模具行業(yè)取得了很大的進(jìn)步與突破，也收獲le豐厚的成績，但我國模具行業(yè)在管理方面還普遍存在很多問題。首當(dāng)其沖的便是營銷水平無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。
營銷水平不高，管理粗放，效率低下是我國模具產(chǎn)業(yè)存在的三大問題，這三大問題的存在導(dǎo)致了我國的五金模具行業(yè)的競爭力不強(qiáng)。
中國的模具造企業(yè)整體上的營銷水平還處于世界的初級階段，沒有建立品牌，沒有技術(shù)創(chuàng)新能力，因而也就在領(lǐng)域出現(xiàn)不了模具科技新品，更談不上對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一，原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識不強(qiáng)。
特別是第三屆理事會五年任期內(nèi)，在王瑞祥會長的領(lǐng)導(dǎo)下，模具企業(yè)管理聯(lián)合會緊密圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展規(guī)劃要求，加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)力度，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，得到了各方面的廣泛認(rèn)可。行業(yè)協(xié)會是工業(yè)行業(yè)管理的重要依托。
